Marketingi Instituut on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner.
Täna oodatakse juhilt senisest suuremat töötaja väärtustamist, kaasamist, innustamist ja inspireerimist, tema arengu toetamist ja avatud suhtlemist. Juhi ülesanne on anda tööle tähendus. Just seetõttu on juhil vaja arendada liidrile omaseid võimetepõhiseid kompetentse.
Koolitusele on oodatud kõik esmatasandijuhid ja keskastmejuhid, kes omavad mõningast juhitöö, sh. inimeste ja meeskonna juhtimise kogemust, on läbinud juhi baasoskuste koolituse (nt Sissejuhatus juhtimisse) ja soovivad nüüd arendada oma eestvedamise oskusi. Koolitus sobib hästi ka projektijuhtidele, kes juhivad meeskondi pikaajalistes projektides.
Koolituse viib läbi ja tunnistuse/tõendi väljastab Invicta OÜ.
Esmatasandijuhid ja väiksema juhitöö kogemusega keskastmejuhid, sh. projektijuhid, tiimijuhid, grupijuhid, müügijuhid, teenindusjuhid, vahetusevanemad, meistrid, piirkonnajuhid, osakonnajuhid jt.
Koolituse tulemusena osaleja:
mõistab eestvedamise tähendust ning olulisust inimeste juhtimisel;
teab, miks on eestvedamine kui liidrile omane juhtimis- ja käitumisstiil kasulik;
tunneb erinevaid liidrile omaseid otsustamisstiile ja oskab vajadusel teha sobivaid valikuid;
teab, millised liidriomadused on talle omased ja milliseid tasub arendada;
oskab teadlikumalt ja tasakaalukamalt iseennast ning oma meeskonda juhtida;
on koostanud endale isikliku arengu- ja tegevusplaani õpitu elluviimiseks.
Kasvatame arusaamist liidriks olemisest.
- Liidrid ja juhid
- Mille poolest nad erinevad?
- Juhtidele iseloomulikud hoiakud
- Liidrile iseloomulikud hoiakud
- Millised on nende sarnasused?
- Nende mõlema vajalikkus.
Juhi / liidri roll
- Inimeste juhtimisel
- Mida ootab meeskond sinult?
- Mida ootab sinu juht sinult?
- Ressursside juhtimisel
- Infovoo juhtimisel
- Kuidas seda kõike teha majanduslikult tõhusalt ja tulemuslikult
Liidriksolemise suunaviidad
- Isikuomadused – Kes sina oled?
- Olukorrad – Mida sina tead?
- Liidri roll, ülesanne – mida sina teed?
Erinevad liidrimudelid
- Vaatame paari tuntumat mudelit ja nende mõju tulemuslikkusele, organisatsioonikultuurile ja suhetele. Burn´i mudel ja J. Adair´i mudel
Liidri olulisemad omadused
- Uurime, milliseid omadusi liidrite puhul enim väärtustatakse.
- Millised liidriomadused on sinu valdkonnas (sinu töös) olulised?
Tegevuste juhtimine
Muudatuste, ümberkujundamise juhtimine
Otsustamise stiilid
- Millised on tuntumad otsustamise stiilid
- Milline on minu stiil
Juhtimisstiilid
- Inimestele suunatud stiilid
- Ülesandele suunatud stiilid
- Milline on minu stiil
Tegevustele suunatud juhtimine ja liidriksolek
- Eesmärkide seadmine
- Meeskonna kaasamine
- Iga üksiku meeskonnaliikme kaasamine
- Mida tähendab kaasamine? Kuidas kaasata?
- Olulised küsimused ja tegevused liidrina tegutsemisel
Jõuallikad
Eestvedamisele omane käitumine ja jõuallikad
- Organisatoorsed – ressursid, positsioon, sund, tasu (preemia)
- Isiklikud – suhtlus/ühiskondlik, ekspert/kogemused, isikupära/isiksus
- Teadmised – võrgustik, informatsioon
Liidri kompetentsid
- Kompetentsid, mis on liidritele omased
- Millised on minu liidrikompetentsid?
- Milliseid kompetentse on mul vaja arendada?
Mulle sobiv eestvedamise stiil
- Eestvedamine kui liidrile omane stiil
- Isikliku eestvedamise stiili ja käitumise valik ning arendamine.
Teadmiste ja oskuste rakendamise võime arendamine praktika ja simulatsiooni abil
Päeva kokkuvõte
Koolituspäev (8 AT) auditoorset tööd ja 15 AT iseseisvat tööd koos tagasisidega grupimentorluses.
Koolitus on üles ehitatud treeningu põhimõttel, st. uusi oskusi omandatakse ning arendatakse praktiliste tegevuste ja isikliku kogemuse saamise kaudu. Selleks, et iga osaleja saaks juba koolitusel oma oskusi maksimaalselt arendada on grupi suuruseks kuni 12 osalejat. Väike grupp võimaldab treeneril tegeleda iga osalejaga personaalsemalt.
Käesolev koolitus sisaldab:
75% praktilisi aktiivõppemeetodeid, sh: grupitööd, diskussiooniülesanded, individuaalsed ülesanded ja eneseanalüüsi ülesanded, arutelud, juhtimiskaasuste lahendamine, kodutöö, Isikliku Arenguplaani koostamine.
25% lühiloenguid teooriate tutvustamiseks koos treeneripoolsete selgituste ja näidetega praktikast.
Koolitaja on Katrin Maack. Katrinil on pikaajaline kommunikatsiooni, turunduse ja juhtimiskogemus. Ta on töötanud turundusjuhina nii Eestis kui rahvusvahelistel turgudel. Üheksa aasta jooksul juhtis ta ettevõtte SCA Hygiene Products OÜ Eesti, Läti ja Leedu turundusmeeskonda, vastutas turundusstrateegiate väljatöötamise ja elluviimise eest, koolitas Balti riikide müügimeeskondi, juhtis ettevõtte Põhjamaade digiturunduse ning suhtekorralduse projekte ja projektimeeskondi, samuti juhtis mõnda aega Eesti müügimeeskonda ning koordineeris müügiprotsesse. Katrini töökogemusse kuulub ka OÜ Pearlstory juhtimine. Lisaks on Katrin Maack töötanud ka Tallinna Ülikooli suhtekorraldusosakonna juhatajana. Katrinil on magistrikraad kommunikatsioonijuhtimises ning on täiendõppe korras läbinud mitmeid programme juhtimise, müügi, mentorluse ja täiskasvanute koolituse valdkonnas, sh on talle väljastatud Master Trainer Certificate.
Koolitus toimub ruumis, mis vastab tervisekaitse nõuetele. Koolitust toetab e-õppe keskkond aadressil https://invictaeesti.talentlms.com. Koolitused toimuvad alati olenemata osalejate arvust. Erakorraliselt on Marketingi Instituudil õigus muuta koolituse aega vastavalt kokkuleppele õppijatega.
Lisainfo õppetöö korralduse ja kvaliteedi tagamise kohta.
Täienduskoolituse õppekavarühm: Juhtimine ja haldus
Koolituse hind 450€ +km sisaldab koolituspäeva läbiviimist, iseseisva töö tagasisidestamist grupimentorlusena, koolitusmaterjale koolituskeskkonnas Talent LMS ja koolituspäeval kahte kohvipausi ja lõunat.